28 сакавіка пасля абеду ў штаб-кватэры кампаніі Kaihua Mould у горадзе Хуан'ян адбылася 14-я сесія па чытанні і развіцці талентаў. Гэта мерапрыемства стала інтэлектуальным святам для развіцця талентаў, а таксама паглыбленым вывучэннем пытанняў навучання і развіцця талентаў, сканцэнтраваных на карпаратыўнай стратэгіі з пункту гледжання кіравання.
Каб далей удасканальваць філасофію развіцця талентаў Kaihua, сістэматычна ўмацоўваць развіццё канала талентаў, а таксама эфектыўна распрацоўваць і рэалізоўваць стратэгію талентаў на 2026 год, старшыня праўлення Дэніэл Лян узначаліў паглыбленае перачытванне кнігі «Пул талентаў» разам з кіраўніцтвам кампаніі. Гэта было далёка не звычайны агляд, а ўдасканаленае інтэнсіўнае даследаванне — магчымасць рэарганізаваць ідэі, пераасэнсаваць стратэгіі і пачаць новае падарожжа.
Сесія праводзілася ў групавым фармаце і ўключала поўны цыкл навучання, у тым ліку выбар кіраўніка групы, абмен меркаваннямі ўнутры групы, разгляд прачытанага, сумеснае стварэнне рашэнняў, групавыя прэзентацыі і ацэнку кіраўніцтвам. Паставіўшы сябе на месца бізнес-аператараў, усе кіраўнікі засяродзіліся на стратэгічных прыярытэтах навучання талентаў і імкнуліся стварыць комплексную мадэль навучання, якая аб'ядноўвае навучанне, практыку, ацэнку і спаборніцтвы, накіраваную на вырашэнне праблем у развіцці талентаў комплексным чынам.
Падчас групавых дыскусій удзельнікі свабодна абменьваліся ідэямі, што выклікала актыўны інтэлектуальны абмен. Дыскусіі ахоплівалі крытэрыі адбору талентаў, аптымізацыю механізмаў навучання, цяжкасці ў развіцці кадравага патэнцыялу і стратэгіі ўтрымання і матывацыі супрацоўнікаў. Кожная запіска для чытання адлюстроўвала ўдумлівае абмеркаванне, а кожны план паляпшэння служыў практычным кіраўніцтвам для будучай працы. Дэніэл Лян прыняў удзел ва ўсёй сесіі і каменціраваў выказванні кожнай групы, спалучаючы тэорыі з кнігі з рэальным вопытам Kaihua, каб ператварыць каштоўныя веды ў практычныя практыкі.
Пасля ўсебаковай ацэнкі Даніэль Лян уручыў узнагароды камандам-пераможцам. Ён заклікаў усіх кіраўнікоў вучыцца ў выдатных каманд і ўвасабляць атрыманыя веды ў канкрэтныя дзеянні па развіцці талентаў.
Адразу пасля чытання кіраўніцтва перайшло да агляднай сустрэчы Кайхуа. На гэтай сустрэчы былі пастаўлены выразныя і практычныя мэты: дапамагчы членам каманды абмеркаваць мінулы вопыт і ўрокі, аптымізаваць працоўныя працэсы, павысіць агульную эфектыўнасць працы і камандную працу, стварыць пазітыўную атмасферу навучання і спрыяць абмену ведамі паміж камандай, закладваючы трывалую аснову для будучай дзейнасці.
У адпаведнасці з адной з асноўных тэм працы Kaihua на 2026 год — стратэгіяй кіравання ключавымі кліентамі — сустрэча па разглядзе была сканцэнтравана на падборы, разгортванні, развіцці і ўтрыманні талентаў з пункту гледжання кіраўніцтва. Гэта была грунтоўная самааналіз: каманды абагульнілі правераныя практыкі для паўтарэння і глыбока паразважалі над існуючымі недахопамі. Для кожнага разгледжанага выпадку былі распрацаваны мэтанакіраваныя меры па паляпшэнні і планы дзеянняў на 2026 год, з прызначанымі адказнымі асобамі і кіраўнікамі для забеспячэння поўнай рэалізацыі.
Дэніэл Лян пракаментаваў агляд кожнай фабрыкі, а дакладчыкі і кіраўнікі праектаў адкрыта адказалі на пытанні. Гэты прамы дыялог, арыентаваны на рашэнні, адлюстроўвае прагматычную культуру Kaihua. Ён падкрэсліў, што талент — наш найвялікшы актыў. Найм і камплектаванне персаналу павінны служыць карпаратыўнай стратэгіі, а навучанне і ўтрыманне персаналу накіраваны на доўгатэрміновае развіццё. Стратэгія кіравання ключавымі кліентамі абапіраецца на людзей і камандную працу.
Пасля паглыбленага агляду і выдатных прэзентацый усіх каманд завода, Дэніэл Лян правёў строгую ацэнку, заснаваную на глыбіні агляду, рэалістычнасці планаў паляпшэння і эфектыўнасці каманднай працы, і выбраў найлепшую каманду па аглядзе. Ён уручыў узнагароду і высока адзначыў прафесіяналізм і прагматычны стыль працы каманды на працягу ўсёй сесіі.
Агляд мінулай працы — гэта ніколі не пытанне адказнасці, а пра калектыўны рост. Каманда-пераможца падала выдатны прыклад, мужна сутыкаючыся з праблемамі, эфектыўна выносячы ўрокі і распрацоўваючы разумныя рашэнні.
За паўдня кіраўнічая каманда перайшла ад тэарэтычных ведаў да практычнага аналізу, ператвараючы думкі ў канкрэтныя дзеянні. Гэты вопыт прынёс глыбокае ідэалагічнае ўдасканаленне і паляпшэнне магчымасцей. З пункту гледжання кіраўніцтва, мы атрымалі больш выразнае разуменне: развіццё талентаў — гэта не часовая задача, а доўгатэрміновая стратэгічная ініцыятыва, якая патрабуе пастаянных інвестыцый. Мадэль навучання, практыкі, ацэнкі і спаборніцтва — гэта больш, чым проста лозунг, гэта сістэматычная структура навучання, якая павінна ўкараняцца на ўсіх узроўнях.
Кіруючыся сваёй стратэгіяй развіцця талентаў у 2026 годзе, Kaihua будзе прасоўваць развіццё кадравага портфеля больш сістэматычным і навуковым чынам, забяспечваючы трывалую падтрымку талентаў для рэалізацыі стратэгіі кіравання ключавымі кліентамі. Паспяховае правядзенне сесіі па чытанні і развіцці, а таксама сустрэчы па аглядзе і абмене вопытам азначае толькі новы пачатак. У будучыні Kaihua будзе працягваць узбагачаць сваю філасофію развіцця талентаў, дазваляць кожнаму супрацоўніку дасягаць поспехаў у сваіх ролях і сумесна ствараць новую главу.высакаякасная распрацоўка на сусветным рынку прэс-формаў.
Няхай чытанне стане штодзённай звычкай, агляд працы — рэгулярнай практыкай, а пастаянны рост — самай натхняльнай адметнай рысай Kaihua.
Час публікацыі: 10 чэрвеня 2026 г.